コンサルテーション

経営戦略の策定、事業計画の策定 サポート
営業部門・マーケティング部門向けサービス
M&A、ジョイントベンチャー、提携におけるアドバイザリー・サービス
グローバル展開のサポート
経営幹部候補の教育

弊社のターゲット顧客層とプロジェクト範囲

岸・アンド・アソシエーツは顧客企業のパートナーとして、トップ・マネージメントに質の高いサービスを一貫して提供しています。個々のクライアント企業のニーズに合わせた、テーラーメイドのサービスを行います。

経営戦略の策定、事業計画の策定 サポート
企業の中長期の発展を実現するにあたり、市場は何を求めているか。あるいは顧客は何を求めているか。我々の優位性はどこにあるのか。我々は誰よりも上手く出来ることは何か。我々の信じるよりどころはどこにあるのか。我々の信じるよりどころはどこにあるのか。そのような観点から、企業の経営戦略・事業戦略の策定のサポートを行いお役に立ちます。

営業部門・マーケティング部門向けサービス
クライアント企業の日常的業務を円滑に行うためには、効果的な運営方法から、具体的な役割分担や責任の明確化(マニュアル化)、年間スケジュールへの落とし込みなどの、日常業務のサポートにより、マーケティング活動の効果は発揮する施策及び実施をサポート致します。また、現状のマーケティング調査や、競争業況を把握した上で、戦略・ブランド政策の把握/理解、ターゲットの選定なども含めた、以下プロジェクトでクライアント企業のマーケティング活動にて、お役に立ちます。

M&A、ジョイントベンチャー、提携におけるアドバイザリー・サービス
クライアント企業がM&A後での「成果」を出すために、M&A前、M&A過程において、知的スパーリングパートナーとしてクライアント経営者にお役に立ちます。
M&A前:
必要な調査を経て、クライアント企業にとって必要な市場での参入、統合後に価値の高まる企業を対象にターゲットを検証、対象企業のビジネスデューデリジェンス(査定)、企業文化の調査、リスクの分析を通じ、統合後の課題を理解します。 M&A過程:
M&A前で明らかになりつつある統合後の課題と機会について、クライアント経営者との対話を通じ共有し、計画案の策定を提示します。その過程の中で、現経営陣のマネジメントのサポート、コーポレート・ガバナンス体制の構築のサポート、企業文化の融合方針策などを実施します。

M&A後(新体制):
M&A前期と過程において、クライアント経営者が、統合計画案を実施するサポートをします。 新経営陣のマネジメントサポート、新たな市場環境での統合会社(新会社の)マーケティング戦略、ポジショニングおよびブランド戦略の策定と実行のサポート、そして新規事業のサポートを通じ、本来の目的であるクライアントが持つ、M&Aの目的実現をサポート致します。

グローバル展開のサポート
クライアント企業の売上、利益向上のため、日本市場から、グローバル市場への展開を図る企業に対して、市場規模、競合状況を把握した上で、ターゲット市場でのクライアント企業の製品の消費者動向・洞察を分析し、ターゲットの消費者を確認し、その地域にあったマーケティング戦略の実現を提案し、参入する場合の方法の検討、既存クライアントの現地法人の課題を解決に役立ちます。弊社海外オフィス、及び弊社提携の調査機関を基に「地に足のついた現場の情報」を基に、戦略立案をし、その戦略に基づいたグローバル展開に、お役に立ちます。

経営幹部候補の教育
人間(経営幹部、社員)重視を謳う企業が多い一方、経営幹部と将来の経営幹部に対する投資をし続けることをしない企業は少なくありません。自社の中長期を鑑みる場合、経営幹部の養成と教育は必須かと考えます。弊社主宰の勉強会、「ファースト・ウェンズデー」では、2003年5月から毎月一回行われる、企業のトップ・マネジメントによる、様々な経営ケースを基にした「リアルな経営実践のラーニング」の会議です。参加の経営者がどのような視点に着眼し、発言し、議論してきたかという点について、私たちは主宰者の立場から、理解を深めてきた経験がございます。一企業や一業界からの視点を超えて、マネジメントが考えるべき点を中心に現在の、そして将来の企業経営幹部の養成にお役に立ちます。